企业团队执行力心得体会

投稿人:佚名 文章加入时间:2016年4月10日10:11

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    一、执行力好与不好在于:沟通
    企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
    二、提高执行力的措施
    1、是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行力不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
    执行力不是为领导而做,而是为企业而做。做企业最根本的目的就是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的一句话。我认为,坚定执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的发展和企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利已的作风,是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话,就会蔓延到每一个管理者,最终导致企业的利益受损
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